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最佳咨詢實踐~某專業(yè)財險公司長期服務(wù)咨詢項目
2021/5/19 18:02:05
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標簽：咨詢項目獲獎
北京東方博融管理咨詢有限公司
客戶是一家專業(yè)財險公司，由于公司業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴大，員工人數(shù)激增，管理模式與公司的發(fā)展階段不匹配，出現(xiàn)了多頭管理、管理方式粗放、部分管理領(lǐng)域有空白等諸多問題，因此客戶想要在管理方面能夠有系統(tǒng)和全面的提升。東方博融經(jīng)過兩個多月的深入訪談、調(diào)研和分析，找出了客戶運營管理上存在的八大問題和五大矛盾，并提供了相應(yīng)的解決方案。由于一些系統(tǒng)性工作很難在短時間內(nèi)改變和提升。客戶與東方博融簽訂了包括戰(zhàn)略修訂工作在內(nèi)的長期咨詢服務(wù)合同。項目組從4大方面開展工作：1.改革大刀闊斧，動力全面激發(fā)；2.績效考核改革，發(fā)揮指揮棒作用；3.強化制度建設(shè)，建立長效機制；4.優(yōu)化工作流程，提升工作效率。涉及到戰(zhàn)略評估及滾動修訂、組織架構(gòu)調(diào)整、中層干部競聘上崗、制度梳理及制度體系搭建、流程梳理及優(yōu)化、經(jīng)營層考核方案設(shè)計、組織績效考核方案設(shè)計、人員績效考核方案設(shè)計、人才成長模型搭建及實施、授權(quán)體系設(shè)計、公司治理建議等等模塊。項目組與客戶各部門配合密切，積極開展各項工作，最終提交的項目成果從專業(yè)性、適用性、創(chuàng)新性三方面實現(xiàn)本次項目預(yù)定的目標，并得到有效應(yīng)用。為與客戶后續(xù)合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。客戶是一家專業(yè)財險公司，由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，管理問題日益凸顯，此次咨詢項目是以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，旨在提高公司運營水平和管理能力。本次咨詢項目時間為兩年，周期長、難度大，咨詢團隊在整個項目執(zhí)行中，計劃完善、條理清晰、重點突出，并且能在關(guān)鍵問題上提出合理建議。客戶的評價是咨詢工作從專業(yè)性、適用性、創(chuàng)新性三方面實現(xiàn)本次項目預(yù)定的目標，并得到有效應(yīng)用。各部門在與項目組合作的過程中管理水平都有了很大的提高，而且公司管理基礎(chǔ)的夯實，使公司的保費規(guī)模在這兩年有了近100%的提升。北京東方博融管理咨詢有限公司成立于2004年，由蘇文忠博士創(chuàng)立，公司致力于推動中國企業(yè)變革和創(chuàng)造中國企業(yè)管理理論，專注于研究并解決中國企業(yè)發(fā)展中面臨的管理問題。東方博融以戰(zhàn)略咨詢?yōu)閷?dǎo)向，以教練式服務(wù)為特色，注重咨詢效果，擁有自己獨創(chuàng)的戰(zhàn)略理論、咨詢工具和咨詢技術(shù)，為客戶提供長期優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與客戶建立長期合作關(guān)系，幫助中國企業(yè)實現(xiàn)卓越，走向偉大！
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